Как привлечь и удержать хороших IT-специалистов. Организация сообщества.

Идея состоит в том, чтобы организовать большое сообщество умных разработчиков-единомышленников, концентрирующихся вокруг вашей компании. В крайнем случае, когда бы у вас ни открылась вакансия, кандидаты на нее появятся сразу.
Это тот способ, каким, по правде говоря, мы и нашли наших замечательных сотрудников Fog Creek. Речь идет о моем личном Web-сайте Joel on Software (joelonsoftware.com). Его статьи читают миллионы людей, большинство из которых в той или иной степени являются разработчиками программ. Когда бы я ни объявил, что ищу того или иного специалиста, то благодаря огромной самоорганизующейся аудитории я обычно получаю довольно большую стопку очень хороших резюме.
Эта категория отмечена звездочкой, что означает "задача повышенной сложности". В таких случаях мне кажется будто я даю вам совет: "Чтобы победить на карнавале красоты, надо, во-первых, стать красивым и, во-вторых, присоединиться к карнавальному шествию". Дело в том, что на самом деле я не знаю, почему или как мой сайт стал таким популярным; почему люди, которые его читают, являются лучшими разработчиками программ.
Я действительно хочу вам помочь. Дерек Повачек написал хорошую книгу на эту тему3. Во многих компаниях прибегали к разным стратегиям использования блогов, и, к сожалению, немало из этих компаний не смогли создать какую-либо аудиторию. Поэтому могу сказать лишь одно: что принесло пользу нам, не обязательно принесет пользу вам, и я не знаю, что вы здесь можете сделать.
"Справочная работодателя": на мокром можно и поскользнуться
Стандартный совет о том, как найти прекрасных разработчиков программ, состоит в следующем: спросите об этом у тех разработчиков, которые у вас уже работают. Теоретически (конечно же) одни умные разработчики должны знать других умных разработчиков.
Может быть, они и знают, однако у них тоже есть очень дорогие друзья, которые бывают не очень хорошими разработчиками, и в этом поле около миллиона противопехотных мин, поэтому, говоря по правде, "справочную работодателя" я считаю в целом одним из самых ненадежных источников найма.
Немалый риск, конечно же, создают "соглашения о неконкуренции". Если вы думаете, что это неважно, то вот вам история с компанией Crossgain, из которой пришлось уволиться четверти сотрудникам, работавшим раньше в Microsoft, после того, как Microsoft пригрозила им персональными судебными исками. Ни один программист в здравом уме не должен подписывать такое соглашение, но большинство из них все равно это делают, так как никогда не могут себе представить, что их заставят его исполнять, или потому, что не имеют привычки читать контракты, или они уже приняли предложение работодателя и перевезли свои семьи на другой конец страны, а увидели это соглашение в свой первый рабочий день, когда пы­таться торговаться на эту тему уже несколько поздно. Поэтому они его и подписывают, хотя это один из самых отвратительных приемов работодателей; подобные соглашения очень часто обязательны к исполнению, и их заставляют исполнять.